在經濟衰退時，策略缺失很快就會暴露出來，但在景氣好的時候，你也能找出策略的弱點嗎？此外，你能聚焦在真正影響重大的弱點嗎？哈佛商學院教授賽蒙根據25年的研究經驗，歸納出所有主管都該問的七個問題，以確保策略成功：是否確認了主要顧客？是否決定了股東、員工，還是顧客最優先？是否縮減應追蹤的績效變數？是否設定創意的界線？是否製造創造性的衝突？是否促進員工的合作？在思考未來企業會有哪些變動時，你是否考量正確的課題？
作者就不同選擇方案及風險，提出實用的指導，並以企業實例說明觀點，包括家得寶、麥當勞、默克與輝瑞等。
本文出自: http://tw.news.yahoo.com/marticle/url/d/a/101109/49/2gmcv.html?type=new
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