隨著全球經貿環境丕變,企業逐水草而居的經營模式已經式微,而經營品牌、落地生根的策略,才能為企業的永續經營,創造更好的生存條件。
「企業唯一的社會責任就是利潤極大化。」這是諾貝爾經濟學獎得主梅爾頓‧弗利德曼(Milton Friedman)的名言。
外貿協會董事長王志剛解釋,「利潤極大化」就是創造一個商業模式,讓產品賣得出去、消費者滿意、通路有利可圖、企業獲利、合作夥伴有利可圖、供應商獲利,每一個環節都受益,成為一個完整又成功的商業循環。
但是光靠產品做得好,利潤就能極大化嗎?這可不一定!
中非的烏干達,全國有750萬人口都是咖啡農,年產350萬袋品質優良的咖啡豆,一公斤的賣出價格是0.14美元。很多人工作一天的所得,還不夠買一個御飯糰。
像這樣喊不出牌子的咖啡豆如果轉手到先進國家,變成有品牌的豆子,結果就不一樣了,它可以用每公斤25美元以上的高價賣出,利潤足足翻了178倍。
90年代中期,台灣企業的角色從一個OEM(Original Equipment Manufacturing,原始設備生產)的國家,慢慢成為ODM(Original Design Manufacturing,原始設計製造)跟OBM(Own Brand Manufacturing,自有品牌生產)的國家,就是這個原因。
本篇文章引用自此: http://tw.news.yahoo.com/marticle/url/d/a/100802/48/2b0vr.html?type=new