隨著全球經貿環境丕變，企業逐水草而居的經營模式已經式微，而經營品牌、落地生根的策略，才能為企業的永續經營，創造更好的生存條件。
「企業唯一的社會責任就是利潤極大化。」這是諾貝爾經濟學獎得主梅爾頓‧弗利德曼（Milton Friedman）的名言。
外貿協會董事長王志剛解釋，「利潤極大化」就是創造一個商業模式，讓產品賣得出去、消費者滿意、通路有利可圖、企業獲利、合作夥伴有利可圖、供應商獲利，每一個環節都受益，成為一個完整又成功的商業循環。
但是光靠產品做得好，利潤就能極大化嗎？這可不一定！
中非的烏干達，全國有750萬人口都是咖啡農，年產350萬袋品質優良的咖啡豆，一公斤的賣出價格是0.14美元。很多人工作一天的所得，還不夠買一個御飯糰。
像這樣喊不出牌子的咖啡豆如果轉手到先進國家，變成有品牌的豆子，結果就不一樣了，它可以用每公斤25美元以上的高價賣出，利潤足足翻了178倍。
90年代中期，台灣企業的角色從一個OEM（Original Equipment Manufacturing，原始設備生產）的國家，慢慢成為ODM（Original Design Manufacturing，原始設計製造）跟OBM（Own Brand Manufacturing，自有品牌生產）的國家，就是這個原因。
本篇文章引用自此: http://tw.news.yahoo.com/marticle/url/d/a/100802/48/2b0vr.html?type=new
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