領導人交接的衝突戲碼如下：通常，在選定了接班人，但尚未交接前，接班人好像被綁住雙手一樣，如果行事太積極，容易得罪執行長；但如果不夠積極，績效又不足以證明自己有晉升最高職位的實力。
有四項做法，可防範這種接班人的兩難。首先，在接受第二號職位前，接班人應盡量設法了解執行長，以評估他在情緒上是否準備好離開。其次，接班人應與執行長維持定期溝通，並把這件事列為最優先要務。第三，他應建立並運用平衡的個人諮詢網絡，讓自己安然度過權力交接的策略與人事地雷區。最後，他應持續聚焦在最終結果，也就是自己的專業目標，不要落入周邊情緒性的陷阱。
本文來自: http://tw.news.yahoo.com/marticle/url/d/a/100708/49/28y2d.html?type=new
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